财新传媒
2012年12月26日 15:42

国企兴旺,民生无望

国企兴旺,民生无望

一家国内著名商学院的院长曾公开说,没有国企,中国贫富差距将更严重,因为华人企业家喜欢嫡亲相传,形成家族经营。这些话既暴露了这家商学院的教学水平,也显露了这位院长的无知程度。

首先,欧洲和日本的国企规模和中国不可同日而语,并且它们基本没有产业垄断地位,但欧洲和日本的贫富差距却远远小于中国。国企能缩小贫富差距,睁着眼睛说瞎话,这不仅是无知,更是无耻无底限!

其次,创始人一家就那么几个人,他们的富有,不可能形成社会意义的贫富差距。创始人们承担风险,艰苦奋斗,他们的作用和那些国企里的蛀虫们正好相反。如何把企业委托给下一代,保持其健康发展,虽是创始人最费心的事之一,但也因人......

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2012年12月24日 09:42

原来英雄是孤独

原来英雄是孤独

最重要的决断往往又是最单纯的决断,到了最后,无外乎就是二者择一。在这个领域是进还是退,这个项目是上还是下,这笔钱是花还是不花……

日本有位我非常佩服的企业家,他退休之后,透露了一个他决断的密方,这令他原来的部下们大跌眼镜。

每当事关重大而他又犹豫不决时,他往往把管理层的干部们召集起来开会,把事情的背景说清以后,征求他们的意见,而自己不做任何表态。

会后,他整理大家的意见,将它们分为赞成和反对两种。你猜这个企业家会怎样根据部下的反应做出决断呢?他选择的是和大多数人相反的那个结论!大多数人说进,他就退。大多数人说上,他就下;大多数人说花钱,他就不花钱......

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2012年12月17日 12:28

希特勒的信徒

希特勒的信徒

你读过那些销售名人们的书籍吗?你听过那些传销大师们的讲演吗?你见过那些疯狂推销的企业吗?

在销售名人的书里,名人们会告诉你他曾经如何卖出一般人卖不出的成绩,却不告诉你他的客户后来感觉如何,不告诉你他现在是不是还受那些客户的信任,更不告诉你他现在还能否再卖东西给那些曾经的客户。

在传销大师的讲演里,大师们最重的事情是激活你的冲动,最重要的环节是让你当场签字付钱。如果你有闲心,你可以多听几次他的讲课,也可以参加一些别的大师的传销,你会发现他们几乎把用自己的身体当做了放映机,一直在重放同一个视频。

在那些疯狂推销的企业里,老板和职员的关系其实就是赤裸裸的短期交易,......

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2012年12月13日 17:17

“你改没改国籍?”

“你改没改国籍?”

前段时间,担当政协委员的某企业家改国籍的事闹得沸沸扬扬,我在国外生活了27年,自然会被朋友多次问及国籍的事,甚至博客、微博上有些观点不同的博友也常拿“你是日本国籍”来强化他自己的立场。其实我一直是中国国籍,从没加入过其他国籍。“你为什么不改国籍?”,有日本人问,也有中国人问。但每次我都无法回答,因为连我自己都说不清为什么。

在日本20多年,遇见了很多华侨的后代,他们有些人都说不清他们祖宗是啥时候来到日本的,但他们仍然拿着中国国籍,既没有日本的参政权,也没有投票权,连商务出国办个签证都很不方便。有时我问他们为什么不改国籍,他们没有人说“爱......

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2012年12月10日 20:52

他就是这样的一个官员

——有感于中国某位前高官就外国使领馆义卖的“不要脸”评论

在惊涛骇浪就要扑来过来的时候,一个叫佐藤充的普通日本人,首先把二十多个中国女工送到高处,然后赶回去救助自己的妻女,就在获救女工们的凝视呼叫中,佐藤充被海啸吞噬了。

自己受灾,却先想着救助他人。当我正为这样感人的事迹热泪盈眶的时候,驻京的比利时大使夫人给我妻子打来电话:“不做点什么我受不了,我们是不是做点募捐呢?”

我和妻子正是这种心情,就一言为定。我们马上行动起来,给媒体打招呼,给朋友们打招呼,给驻京各国大使馆打招呼,数不清的人默......

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2012年12月09日 17:18

习近平加油!

习近平加油!

有朋友告诉我习近平的车队不搞限行了,我突然有一种直觉“中国还是有希望的”。

到国外旅行和生活过的国人已经很多,大家都知道越是先进国家,其官员和政客就越平易近人,可越是落后国家,它们的官员和政客就越骄横跋扈。

即使没有国外生活经验,一般中国人都对戒严限行反感。如果是为外国元首戒严限行的话,可以理解,不光自诩礼仪之邦的我们应该这样做,国际上的外交礼仪也是这样的。

可是自称为人民公仆的官员,甚至是保护人民的军队,在没有战争和灾害等紧急情况下,动不动就限行,让普通民众堵在路上寸步难行,这实在是一种耻辱,他们在告诉世界:“中国......

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2012年12月05日 09:54

这个银行不靠谱

“理财经理真玄乎,一个人骗了客户1亿;理财百姓真傻,几十人一起被个年轻人骗走了1亿;银行真无奈,职员私自在银行店内诈取客户1亿元”。

这还是银行吗?

有人这么说,你相信吗?可是某夏银行却堂堂皇皇地公布说,它的一个职员在银行里私自销售了1亿元的理财产品,骗了几十人一个亿,而银行竟对此毫无所知。银行说,这是个人犯罪,其行为与银行无关,银行已经将此人开除。

我个人曾遭受银行代理理财巨亏,最终通过法律和道义的力量维护了自己的合法权益,因而媒体也称此事为“个人PK银行成功的里程碑式案例”。此事后,对金融行业的新闻多了些关注。上月末看到这桩&l......

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2012年12月04日 11:46

“你有没有女朋友?”

我在北海道大学读博士时的导师叫木下重教,人瘦瘦的,不太爱说话。他接收我这个中国留学生时正担任工学部部长,这个职位是选举产生的,显然,他在大多数教员中还颇有威望。

我刚到研究室的那几天,一直担心和他的第一次会面,不知道他会问我什么。我日语学得不怎么样,怕听不懂出糗。终于,这一刻来了,他的秘书打来电话说:“木下老师请你来一下他的办公室”。

我拿着笔记本和铅笔,忐忑不安地敲开了他的门。他示意我在沙发上坐下,又忙了一下手头里的事情,......

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2012年11月25日 09:57

决断的秘密

最重要的决断往往又是最单纯的决断,到了最后,无外乎就是二者择一。这个领域是进还是退,这个项目是上还是下,这笔钱是花还是不花……

日本有位我非常佩服的企业家,他退休之后,透露了一个他做决断时的密方,令他原来的部下们大跌眼镜。

每当事关重大而他又犹豫不决时,他往往把管理层的干部们召集起来开会,把事情的背景说清以后,征求他们的意见,而自己不做任何表态。

会后,他整理大家的意见,将它们分为赞成和反对两种。你猜猜这个企业家会怎样根据部下的反应做出决断呢?他竟然会选择和大多数人相反的那个结论!大多数人说进,他就退。大多数人说上,他就下;大多数人......

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2012年11月19日 11:15

最后一次挽救公司

在我退出董事会之前,我就发誓永不回头,即使公司倒闭也不回到董事会。但是2008年10月,我动摇了。

世界经济陷入恐慌,银行都在收紧银根。本来软脑集团财务非常殷实,按理说恐慌时正是扩大地盘的好机会。但是,这时的软脑集团所处的状态正好相反,它的生存产生了危机。

我是2006年初正式退出董事会的。退出是我多年来的愿望,也是令我忍耐不公,克服各种困难的动力,我压根没想过返回,决心把公司经营的实权完全交给新的董事长和董事会。所以,直到我后面的董事长因业绩糟糕辞职,另一位董事长接手后也支撑不下的时候,他们才来我家求援。可这时我真的不知道公司处于何种状态,因为我确实没想过会有这一天。

......
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2012年11月12日 08:33

经济下滑的礼物

我很欢迎经济下滑,不是幸灾乐祸,也不是不负责任,而是确信经济下滑有其好处。

我1992年在日本创业,8年后成为第一个在日本上市的中国人,就是要感谢日本的经济下滑。大家知道,日本的泡沫经济在1991年破裂。正是这一年,我刚参加工作不到3个月,公司就因急速的经济下滑而倒闭,我也因此而失业。

由于一时找不到合适的工作,我就想试试能否把在读博士时开发的土木结构软件卖出去。这是一种可保证土木工程既安全又省钱的计算模拟软件。因经济下滑,原本大手大脚的土木建设项目也不得不精打细算,而我的软件正好碰上了这个需求。

经济若不下滑,我就职的那家公司就不会破产,公司没破产,我也不会失业,而......

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2012年11月07日 10:23

中国人比日本人更会“钱生钱”

我也有“休眠存款”。大概九万欧元(约1千万日元)。是七八年前一个外资银行突然通知我的。当时我非常惊讶:“啊!竟然这么多钱存在这儿!”

当我得知每年日本各大银行的“休眠存款”合计高达800多亿日元时,一点也不惊讶。心想,即使这个数额更大也是正常的。因为日本人的个人金融......

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2012年11月05日 09:08

美国前总统候选人的“合法欺骗”

美国前总统候选人的“合法欺骗”

在各种演讲和书籍中我讲过很多自己成功的经历,当然,也有走麦城的时候,而被因911而名声大噪的前纽约市长、前总统候选人朱利安尼巧妙地从公司搞走一大笔钱,确是难以言说的痛。

那时我刚从董事长的位置上隐退下来,一场资金流失事件就以开始发酵。流出端是我仍持股的公司,流入端是美国总统候选人鲁道夫·威廉·路易斯·鲁迪·朱利安尼(Rudolph William Louis Giuliani)。他当过纽约市长,在上届大选中,他作为共和党候选人,参加过美国总统选举。

朱利安尼把一个烂摊子的纽约治理好了,并因在911事件中表现很好,而于2002年2月13日获得伊丽莎白二世女王颁发不列颠帝国勋......

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2012年10月29日 07:59

被“空气”驱使的日本民众

我在日本创业上市,生活了20多年,妻子是日本人,要好的朋友大都是日本人。我必须先声明,作为一个个的人来说,日本人和我们一样,热爱生活,热爱家庭,热爱大自然,都是些有血有肉的普通人,他们不是怪物。

可是,我越是在日本时间长,越能感觉到一种莫名其妙的东西在驱动着日本人,这是一种不知不觉中形成的集体求同心理。这种求同心理的形成过程,实际上就是一场集体洗脑过程,但它不是由某个组织强加的,也不是某个英雄引导的,而是一种近似于共鸣的、却又极具拘束性的集体心理压力,日本人称之为“空气”,和中文的“气场”一词有些相近。

这个“空气”什么时候如何形成,连日本人自己都不......

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2012年10月16日 17:32

冷战大赢家的怀旧

冷战大赢家的怀旧

冷战是美国阵营和苏联阵营间的对立,60年代后中国既要同仇美帝,又要敌忾苏修,处境之艰险可想而知。冷战以资本主义阵营的胜利而结束,但美国却非最大的赢家。最大的赢家其实是日本。

看看下面这张照片吧。战后日本农村的家常照,老人在做豆腐。另一张是渔民在劳作的照片。日本的重建是从这里开始的。由于物资严重匮乏,城市里的居民被饿得发慌,都跑到农村去找粮食。工业呢,刚刚创业不久的丰田汽车频临破产,银行开始直接管理他们的库存。

我们都说是丰田的努力使他们走出了困境,但是很少人知道真正救了丰田的是朝鲜战争。在丰田最困难的时候,美军给它了大量的军用卡车的订单,从此丰田走上复苏之路。

从丰......

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2012年10月12日 11:12

我是怎样将产品卖遍全日本的

我是怎样将产品卖遍全日本的

日本也有一家和各类企业家、经理人杂志很类似的杂志,叫《President》,很受经济界读者欢迎。2004年,丰田汽车总裁张富士夫在接受《President》记者采访时,谈到他当时最喜爱的一本书,书名是《质疑日本的营销》。我就是这本书的著者。

1、销售的常见问题

在日本创业之初,为了增加订单,我也开始增加销售员。这时我发现了那些所谓的“职业销售员”的很多问题:

两成的销售员做出团队的八成业绩,其它八成人员既不能赶走,也无法提高;漫无边际的日报周报月报,说的都是主观的推托之词,但大家又没有更好的办法;老板总是加大任务压力,创造出这样那样的激励机制,后来发现大家都一样,没有效果;同一个客户,......

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2012年10月07日 09:15

好企业家不要“自信”

汇源果汁董事长朱新礼曾不无感慨地对我说,他不应该避开日本。原来,出于历史情感,他一直和欧美同行打交道,而故意避开日本。直到几年前一个偶然的机会,当他和日本同行接触后,才发现那里既有先进的技术和商业模型,又有汇源果汁的市场。

“和日资企业的合作很愉快,生意就是生意,我们没有必要舍近求远。”这是朱总亲口和我说的。现在,汇源不但通过合作伙伴把产品卖到日本,还利用国内工厂的剩余能力,为日本企业加工产品,在日本和中国市场都得到了双赢的效果。

大家都知道我国改革开放的最大受益者,是台湾企业。台湾企业的管理方式和经验基本上都是受日本影响的。大陆企业愿意接受台湾企业的先......

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2012年09月27日 15:44

企业家离政治越远越能锻炼生存能力

【笔者按】 这是我在9月11日晚,“2012达沃斯微博之夜-正和岛夜话”活动中,针对蒋锡培董事长关于企业和政府的发言而作的即席感言,对蒋董事长确有唐突了,在此再表歉意。

以下是记者纪录的部分发言:

我最讨厌的一句话就是中国企业家朋友告诉我的......

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2012年09月24日 13:16

请企业家们不要再对骂了

每次登录微博,都会发现在业界赫赫有名的企业家们又在捉对厮杀,各自的粉丝也冲锋陷阵,污言秽语满天飞。双方都是老板挑头,不是说狠话,就是拼价格,或者直接攻击产品乃至个人,更甚者职员互殴至街头喋血。这既不文明,更是愚弄消费者,破坏企业价值。

骂街斗殴本来就是不文明行为。两个人意有不合,不是单独理论,或是去找警察,而是跑到人多处相互叫阵。一旦有人骂街斗殴,必有众人会团团围将上来,非要看个究竟,看个痛快才行。

企业通过媒体对骂对打的现象,其实就是骂街文化在企业界的翻版。

“你卖100块,我就卖99块,你卖1块,我就白送。”这完全是“你敢给我一刀,我就给你一斧子......

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2012年09月17日 08:51

二战没有改变日本

很多人都认为二战后的日本发生了根本的变化,他们爱好和平,誓不再战。但我一点儿都不能同意这个观点,反而认为现在的日本和二战前非常相似。很多日本人都持这个观点,就连这次充当购岛先锋的东京都副知事猪濑都这么说。二战没有改变日本,从钓鱼岛问题的发酵和爆发的过程上,你自己也会悟出这个结论。

我们小时候被告知,日本侵略中国是一小撮军国主义分子的罪过,与广大日本人民没有关系,所以我们不能痛恨日本人民,只能痛恨那些早已不在人世的军国主义分子。

但是,日本总理小泉要去参拜靖国神社,就会得到日本民众的喝彩,那里把甲级战犯祭为神灵,放映着战时美化侵略的新闻电影,宣扬解放大东亚,和英美决战的雄心。东京......

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